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本周精彩看点【96-910】

更新时间:2021-09-13

  恒昌十年峥嵘,不忘初心,我们心中有理想,脚下有力量,全体恒昌人将继续在秦总的带领下,高举领先文化、精英文化、铁军文化旗帜,夺取恒昌发展新十年的胜利!

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  杨盛经理首先分享了目标管理的演变历程:1954年彼得•德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了目标管理的概念;1971年格鲁夫提出“高产出管理”HOM的概念;1999年约翰•杜尔谷歌推行OKR。

  OKR中的O指的是Objective目标,即我们要去哪里;KR指的是Key Results关键结果,即我们如何到达那里。

  在关注对象上,OKR关注目标是否达成,KPI关注具体量化的数值;在核心原理上,OKR在于目标直接,KPI在于指标分解;在实践过程上,OKR鼓励员工定制目标激发主观能动性,KPI通常是领导下达指标,员工被动完成任务;在驱动行为上,OKR是员工更愿意主动接受挑战,KPI则更偏于员工被动接受执行;在利益关联上,OKR没有利益的直接性,KPI直接与利益结果相挂钩。

  在如何制定OKR上,杨盛经理指出,O的制定原则要具有实际价值,短期可实现且具有一定挑战性;KR的制定原则是围绕核心目标展开,有利于目标达成,关键结果可度量、可跟踪。

  (1)制定:组织目标、团队目标、个人目标;(2)执行:每天更新、每周回顾、每月优化;(3)评估:个人评估、事实说话、季度复盘。

  张璋总首先阐释了目标的含义,即组织在一定时期内预计要达成的具体数据。设立目标的原则分别是:目标决定组织存在的意义;组织因目标而存在。

  2.OKR的想法是先设定目标,然后明确目标的结果,然后量化结果,最后评估完成情况。本质上和其他绩效管理思路没有太大区别。任何一种绩效管理都是先有目标,分解目标,量化KPI,然后评价;

  3.但实施OKR的前提是员工具有主观能动性、创造性、高度的职业道德和卓越的专业技术能力。OKR体系下的目标是由个人提出,然后由组织确定,这与传统的自上而下的KPI不同。因此,在OKR的过程中,对员工和企业的要求都比较高。

  设立目标的基础有三点:一次定一个最靠近自己现实的目标;目标需具体且可以检验;为目标配上时间和行动。

  计划和目标管理中最大的挑战是计划如何面对变化。其中目标是对未来的预测,预测是无法合理的。而行动是核心,为目标达成寻找资源和制定方案。

  张博总指出,先享后付模式是指先消费后付款,不向用户收费,对用户更有吸引力,通过数字化经济助力线下实体品牌商户增长。

  1)消费市场:据第三方数据统计,我国中等收入人群达到4亿,此模式在我国信用支付服务方面的发展潜力可期;

  2)用户需求:消费者在购百逗留时间有限,品牌、商品数字化可减少消费者无效决策时间;

  3)消费者存在冲动购物:近6成消费者存在冲动购物倾向,社交电商能够缩短成交链路、加速成交转化;

  4)数字化转型认知:购百企业对数字化转型价值认知仍存局限性,且数字化转型推动力不足;

  刘迪总在分享中提到,领导力就是影响力;领导力就是尊重和信任。尊重是可以传授技巧和知识;信任是可以关心他人感受和需要。

  其中高层管理者定方向:做正确的事,敢管理、懂执行、拿结果;中层管理者定方案:正确的做事,懂战术、带队伍、做导演;基层管理者定方法:把事做正确,见文化、定战略、用人才。

  总之,管理就是以中对下、对左右、对上三大核心:对下,目的明确,身先士卒;对左右,矜而不争,群而不党,不要为一点小事、小利斤斤计较;对事不对人;对上,同心同德,大局为重。

  在教师节这个特殊的日子里,创始人兼CEO秦洪涛总、总裁助理兼首席合规官张然总、人力资源总经理赵勇总为全体培训工作者及培训讲师们送上了教师节的专属祝福。

  活动现场,人力资源总经理赵勇总和风控中心陈雯蓉总作为恒学堂的金牌嘉宾,畅谈“恒昌早安”公益系列讲座对恒昌人的重要意义与价值,深入浅出。

  随后,人才发展总监李瑶函总针对教师节推出的百人讲师团项目展开具体介绍,并发出邀请,百人讲师,蓄势待发!返回搜狐,查看更多手机即时开奖场报码下


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